Im November 2025 konnte ich mit meiner geistreich GmbH einen persönlichen Meilenstein erreichen: den Verkauf meiner Eigenmarke WERKHELD im Rahmen eines Asset Deals. Die dahinterstehende Gesellschaft bleibt bestehen und setzt ihre übrigen Geschäftsbereiche fort. In diesem Beitrag möchte ich meine Erfahrungen und den Weg von der Markenidee bis zum Exit teilen – aus der Sicht eines Gründers, der von Anfang an auf Strategie, Marke und Umsetzung gesetzt hat.
Von der Idee zur Marke: Sommer 2023
Die Marke WERKHELD entstand ab Sommer 2023. Für mich war von Anfang an klar, dass es nicht nur um Produkte, sondern um eine Marke mit Wiedererkennungswert gehen sollte. Ich wollte Werkzeuge anbieten, die durchdacht, hochwertig und zuverlässig sind – und sich von Standardangeboten abheben.
Ein zentraler Bestandteil war der mehrstufige Sourcing-Prozess. Jedes Werkzeug wurde sorgfältig ausgewählt, geprüft und in Sets zusammengestellt, die einen klaren Mehrwert bieten. Dabei habe ich eng mit den Agenturen AMZ Fullservice und AMZ Pro zusammengearbeitet. Für die Learnings und die Zusammenarbeit bin ich sehr dankbar.
Die Produkte zum Zeitpunkt des Exits
Zum Zeitpunkt des Verkaufs bestand das Sortiment aus drei klar fokussierten Produkten:
- 10-teiliges Klemmzwingen-Set
- 13-teiliges Forstnerbohrer-Set
- 7,5 m Rohrreinigungsspirale
Mir war es wichtiger, wenige Produkte richtig gut umzusetzen und skalierbar zu machen, statt ein breites, unübersichtliches Sortiment anzubieten.
Markenauftritt und Amazon Markenstory
Parallel zu den Produkten habe ich viel Zeit in den Markenauftritt investiert: ein modernes, aussagekräftiges Corporate Design und eine konsistente Amazon Markenstory waren wichtige Schritte, um WERKHELD als Marke sichtbar und erlebbar zu machen. Die Umsetzung erfolgte gemeinsam mit meinem langjährigen Partner TWIN Kreativagentur, Silja Eisenweger und Team. Auch hier ein großes Dankeschön für die wie immer Top Umsetzung.
Qualität und Kundenzufriedenheit
Die Zahlen haben gezeigt, dass der Ansatz funktioniert hat: Sämtliche Produkte erzielten durchweg hohe Bewertungen von 4,4 von 5 Sternen und darüber. Die Retourenquoten waren vergleichsweise niedrig. Für mich als Gründer war das ein klarer Beleg dafür, dass sich sorgfältige Produktauswahl, durchdachte Sets und ein starker Markenauftritt auszahlen.
Vertrieb über Amazon FBA
Der Großteil des Umsatzes lief über Amazon FBA. Wir starteten zunächst in Deutschland, Österreich und der Schweiz, bevor wir ab Herbst 2024 alle europäischen Marktplätze nutzten. Die FBA-Struktur hat uns ermöglicht, international zu skalieren, ohne dass ich jede Logistikfrage selbst managen musste.
Im Bereich Amazon Advertising haben wir erfolgreich mit Onfidence und Amer Kladnjakovic kooperiert, der auch den Launch der Rohrreinigungsspirale sehr erfolgreich umgesetzt hat.
Der Exit im November 2025
Der Verkauf der Marke erfolgte als Asset Deal. Verkauft wurden die Marke selbst, die Produktlistings und die operativen Assets, während die geistreich GmbH ihre anderen Geschäftsfelder fortführt. Für mich war das eine gute Lösung: Die Marke fand einen Käufer, der sie weiterführen kann, während die Gesellschaft flexibel bleibt.
Der Asset Deal bot zudem die Möglichkeit, klar zwischen dem verkauften Markenbereich und anderen Geschäftsaktivitäten zu trennen – ein Aspekt, den ich aus unternehmerischer Sicht sehr wertvoll fand.
Reflexion
WERKHELD war ein Projekt, in das ich viel Herzblut gesteckt habe. Vom strategischen Markenaufbau über die Produktauswahl bis zur Internationalisierung und dem Exit war es ein Weg voller Entscheidungen, Lernmomente und kleiner Erfolge. Für mich zeigt diese Erfahrung, wie wichtig es ist, frühzeitig über Marke, Struktur und langfristige Optionen nachzudenken, ohne den Blick für die operative Umsetzung zu verlieren.
Hinweis: Dieser Beitrag teilt persönliche Erfahrungen und stellt keine Rechts- oder Steuerberatung dar.